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从清洁销售到国家经理, 自2001年加入国际空间站新加坡以来,Gina Toh一直是国际空间站新加坡增长故事的一部分. 她是我们的人可以拥有的职业生涯的典范, 让她从运营和商业部门晋升为高层领导.
“该组织具有广度和巨大的机会, 我的国家经理积极帮助我发展,并在我身上投资.”
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人工智能已经在改变许多企业的运营方式. 在未来几年,领导者应该为其对更广泛的职场体验的影响做好准备.
劳动力人口结构的变化, 人才争夺战日趋激烈, 低水平的员工敬业度和对成本效率和优化的持续需求只是业务经理们继续努力应对的挑战中的一小部分. 工作场所作为一种战略工具,可以确保这一点.
一个包容的工作场所是什么样的? 我们如何在整个组织中培养真正包容的文化? 我们如何确保D&我们的努力与我们的可持续发展和商业战略相联系,并转化为优秀的员工, 创新与增长?
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